Langfristig Wertsteigerung.
Kurzfristig Zahlenüberblick.
Belastbare Zahlen für inhabergeführte Mittelständler ab 3 Mio. EUR Umsatz, die in einigen Jahren übergeben wollen; weniger Abhängigkeit von Einzelnen, ein deutlich höherer Verkaufspreis, wenn der Tag kommt. Davon profitieren Sie sofort im Tagesgeschäft.
- Entscheidungen auf belastbaren Zahlen statt aus dem Bauch. Vor jeder Einstellung, jedem Investment und jeder Preisrunde liegen die relevanten Zahlen auf dem Tisch.
- Klarheit, wo Ihre Marge entsteht und wo sie verloren geht. Deckungsbeiträge je Produkt, Segment und Vertriebskanal, sauber getrennt statt in der Mischkalkulation verborgen.
- Liquidität Monate im Voraus im Blick. Eine rollierende Vorausschau, die Engpässe früh sichtbar macht, statt eines Blicks aufs Konto.
- CFO-Qualität auf Konzern-Niveau, ohne Vollzeit-Fixkosten. Dauerhafte Finanzsteuerung in Teilzeit, zu einem Bruchteil der Kosten, nach Ihrem Bedarf.
Sie treffen wichtige Entscheidungen auf dünner Datenbasis?
„Soll der nächste Mitarbeiter eingestellt werden? Trägt die Liquidität das neue Produkt? Welcher Preis passt zu den entstehenden Kosten?“
Diese Entscheidungen haben hohe Tragweite, aber die letzte Zahlenauswertung ist alt, die Liquidität ist ein Blick aufs Konto, die Marge ein Gefühl. Sie wissen nicht wirklich, ob Sie richtig entscheiden, obwohl Sie Ihr Kerngeschäft gut kennen.
„Sollen wir die Investitionen noch tätigen, obwohl ich langfristig einen Unternehmensverkauf plane?“
Für diese Entscheidung brauchen Sie einen kompetenten Gesprächspartner, der Ihnen die Zahlen für jeden verständlich aufbereitet.
„Können wir uns die nächste Wachstumsstufe leisten? Warum wird das Konto enger, obwohl der Umsatz steigt? Reicht der Puffer, um den nächsten Schritt vorzufinanzieren?“
Die Antworten bestimmen Ihr Wachstumstempo, aber der Umsatz steigt schneller als der Gewinn, offene Posten und Vorfinanzierung binden mehr Kapital als gedacht, und Liquiditätsspitzen zeigen sich erst, wenn sie schon da sind. Sie wissen nicht, wie viel Wachstum Ihr Cash tatsächlich trägt, obwohl Ihre Auftragslage gut ist und Sie viele Umsetzungsideen haben.
Eigentlich bräuchten Sie einen kompetenten Zahlenversteher, aber bitte keine teure CFO-Vollzeitkraft ab 150.000 EUR aufwärts.
Ich helfe als Ihr externer CFO
- 20 Jahre in Corporate Finance und als CFO eines wachstumsstarken, inhabergeführten 100 Mio. EUR-Unternehmens mit erfolgreichem Verkauf an einen Finanzinvestor.
- 20 Jahre mit inhabergeführten Unternehmen zusammengearbeitet
- abgelegte Examina als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater (derzeit beide ohne aktive Bestellung).
Als CFO der SER Group (heute DOXIS) in Bonn habe ich über zehn Jahre die Finanzen, das Reporting und das Rechnungswesen verantwortet. Dort begleitete ich das Wachstum des Softwareunternehmens von rund 30 auf 100 Mio. Euro Umsatz, steuerte den Aufbau von Konzernstrukturen und führte das Unternehmen durch die Transformation des Preismodells, bis zum Verkauf an einen Private-Equity-Investor für einen dreistelligen Millionenbetrag.
Davor war ich rund zehn Jahre im Corporate Finance bei einer großen inhabergeführten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Düsseldorf, mit Unternehmensbewertungen mittelständischer Unternehmen bis hin zu börsennotierten Gesellschaften. Ich legte dort die Examina als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater ab (derzeit beide ohne aktive Bestellung), aus denen meine fachliche Tiefe stammt.
Damit biete ich Ihnen: die Steuerungsperspektive eines erfahrenen Konzern-CFO und die bilanzielle Tiefe aus Prüfung und Bewertung, in einer Person. Genau sie stelle ich inhabergeführten Unternehmen, die diese Klarheit zur weitsichtigen Optimierung vor einem Verkauf brauchen, zur Verfügung, ohne einen Vollzeit-CFO beschäftigen zu müssen.
Ihr Weg in drei Schritten
Strategiegespräch und Setup
erste 1 bis 2 Wochen
Aufbau des Systems und erste Quick Wins
Monat 1 bis 3
Laufende Steuerung und Optimierung
ab Monat 4